當(dāng)我們在開始新的商業(yè)投資時(shí)，我們需要了解當(dāng)下最新的消費(fèi)模式，這對于公司未來的發(fā)展走向有相當(dāng)大的引導(dǎo)價(jià)值，同時(shí)找到適合的投資項(xiàng)目，在后續(xù)對于企業(yè)產(chǎn)品的推廣，公司的開業(yè)，慶典的策劃當(dāng)中，就消費(fèi)者的角度出發(fā)，應(yīng)用相關(guān)的消費(fèi)者心理學(xué)融入在我們的相關(guān)的廣告宣傳當(dāng)中，當(dāng)然，前提我們需要了解對當(dāng)下消費(fèi)形式，當(dāng)我們有一個(gè)準(zhǔn)確判斷。這樣才有助于在投資新的項(xiàng)目后，在后續(xù)企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，找到市場的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營的方向和策略。

下面我們就分享一下，如何判斷行業(yè)出的新機(jī)會(huì)：

梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春曾投資過包括趣分期和唱吧在內(nèi)的明星項(xiàng)目。他把共享單車也理解為新的消費(fèi)形式，是一種沒有人在現(xiàn)場提供服務(wù)的自助設(shè)備。沿著這個(gè)思路，他投資了好幾家新消費(fèi)和新零售領(lǐng)域的公司，比如自助咖啡機(jī)、自助茶飲設(shè)備、共享按摩椅等。

總結(jié)出了三個(gè)判斷消費(fèi)場景是否適合投資的標(biāo)準(zhǔn)。

第一，原來就有較大存量市場的消費(fèi)場景，比如咖啡廳、便利店、KTV等；

第二，在這個(gè)場景下，原有模式的成本結(jié)構(gòu)存在優(yōu)化空間，比如房租和人力資源成本；

第三，用戶可以用碎片時(shí)間獲取服務(wù)，比如機(jī)場、高鐵站、寫字樓這些人流密集地，就適合用戶用碎片時(shí)間通過自助設(shè)備消費(fèi)。
吳世春還和包括徐小平、黃明明等在內(nèi)的五個(gè)天使投資人一起討論總結(jié)出了一個(gè)方法論，用來判斷某個(gè)行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。這個(gè)方法論是，當(dāng)商業(yè)模型中的四個(gè)維度，即趨勢、成本、效率、體驗(yàn)到達(dá)改變的臨界點(diǎn)時(shí)，就是新應(yīng)用爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)。套用到吳世春投資的自動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，趨勢就是智能手機(jī)和移動(dòng)支付的普及；成本上，自動(dòng)設(shè)備免除了店面和人工成本；效率上在商場等場所鋪?zhàn)詣?dòng)設(shè)備比開店裝修要高；體驗(yàn)上，用戶可以使用碎片時(shí)間來完成消費(fèi)。

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