這個(gè)問題，不管是對(duì)于新入行業(yè)的菜鳥還是已經(jīng)浸淫在活動(dòng)策劃行業(yè)多年的老手來說，都是時(shí)常頭疼的一件事，也是老生常談的問題。韓愈的《進(jìn)學(xué)解》有言：

業(yè)精于勤，荒于嬉；

行成于思，毀于隨。

勤奮是成功之母，懶惰乃萬(wàn)惡之源。思維格局的大小，直接影響活動(dòng)的成敗。因此在策劃一場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案前，先捋一捋思維。

清晰邏輯鏈。

明確一場(chǎng)活動(dòng)需要考慮哪些環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)如何分配，如何執(zhí)行。如下方示例的活動(dòng)流程：

a.活動(dòng)目的

b.活動(dòng)針對(duì)的人群

c.活動(dòng)主題

d.活動(dòng)的形式，開幕、開業(yè)、發(fā)布會(huì)、慶典等。

e.活動(dòng)參與的人員，AE、設(shè)計(jì)、文案、策劃、運(yùn)營(yíng)、燈光、音響、采購(gòu)等。

f.人員的分工與部署

g.進(jìn)度推進(jìn)表

h.傳播策略，含前期預(yù)熱、中期、后期等，明確傳播渠道。

I．合理控制預(yù)算

J.預(yù)期效果，如覆蓋率、下單率、咨詢率、到店率、成交等作為數(shù)據(jù)指標(biāo)。

抓住核心，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西深入化。

尋找頂層點(diǎn)。

“讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神。”想要提筆如神助，必須清晰的明確“我是誰(shuí)，我要做什么，我該怎么做”。那么該從哪方面入手呢？

a.企業(yè)及背景

b,行業(yè)現(xiàn)狀及地位

c.品牌高度及背書力量

d.本次活動(dòng)背景

e.本次活動(dòng)目的

f.玩法（Idea）的變異

無(wú)論做何種活動(dòng)，它都是營(yíng)銷，營(yíng)銷是“營(yíng)+銷”的結(jié)合體，只做營(yíng)不做銷，那是只是自淫。

細(xì)化執(zhí)行層。

一場(chǎng)活動(dòng)需要執(zhí)行的層面較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在合理的把控范圍內(nèi)，細(xì)分、責(zé)任到人，活動(dòng)落地才會(huì)更有序。精細(xì)入微是策劃整場(chǎng)活動(dòng)靈魂所在。關(guān)于細(xì)化執(zhí)行層，可查看我的另外一片文章《發(fā)布會(huì)策劃：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)新聞（產(chǎn)品）發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃（附方案）》，內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：

a.活動(dòng)布置（物料篇），含易拉寶、折頁(yè)、簽名本、筆、飲用水等，此處不在累贅。

b.活動(dòng)布置（會(huì)場(chǎng)篇），酒店入口、接待臺(tái)、橫幅等。

c.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程（現(xiàn)場(chǎng)流程篇）。

d.活動(dòng)傳播方案（傳播篇）。

上述幾個(gè)大類環(huán)節(jié)，可作為基本的活動(dòng)策劃與執(zhí)行的框架，后續(xù)有時(shí)間，給大家分享每一個(gè)大類環(huán)節(jié)更細(xì)化的點(diǎn)，包含完整策劃方案、音樂、嘉賓入場(chǎng)、明星出廠、場(chǎng)控等環(huán)節(jié)。